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      明达动态
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      明达线缆集团2021年终报告

      2022.01.01 552 字号 A - A A +

        编者的话:回眸2021年,也许每一位明达人都会有无限的感慨。因为受疫情和国内外市场环境的影响,我们吃了太多的苦,遭了太多的难,受了太多的累。但正是巨难的考验,才锤炼了我们这支英雄的团队,体现了明达人奋斗的价值,推动了经济效益超预期增长,书写了企业发展史上的一段创业传奇。

        本版以《我们共同奋斗的2021》为题,从几个侧面记载企业这一年不平凡历程……

            图片说明:2月27日,明达集团2021年度总结表彰暨誓师动员大会在总部召开。雷国玺董事长在会上提出“保稳定、促发展,稳中求进”经营方略。


        业绩篇:整体业绩超预期,经营再上新台阶

        2021年,集团上下紧紧围绕“保稳定,促发展,稳中求进”的总体经营方针,主动应对新冠疫情、中美贸易战和原材料价格上涨等各种困难的挑战,聚焦经营目标,凝心聚力抓发展,经营业绩大幅增长,超过了全年预期,发展势头愈加强劲。2018年初,我们提出5年业绩翻番的奋斗目标,于2021年10月提前一年多时间成功实现。

        公司业绩连年增长,推动企业综合实力和竞争能力不断增强。2021年,明达再次入选中国线缆产业最具竞争力企业百强和河北省民营企业百强,行业地位得到进一步提升。

        图片说明:12月20日,2021年度中国线缆产业最具竞争力企业百强榜单发布,明达再次上榜。


        销售篇:重点市场突飞猛进,销售转型持续推进

        2021年,中国线缆企业因受市场环境影响大都不太景气,明达国内销售却同比增长72%(截至11月底),并呈现出五大亮点:一是国网投标中标率提高,标的大幅增加,新增中标省份有湖北、江西、辽宁、重庆等国网业务空白地区;二是中标国家重点工程或重大项目有新突破,先后中标浙江舒奇、北京城建、江西电建、淮南矿业等大项目;三是竞标当地项目获得成功,如晶奥项目、玉峰项目等。四是新型矿用电缆、铝合金电缆、防火电缆等明达特色线缆产品增势强劲。五是电子商务持续推进,带动新型布电线销售业绩同比翻番。这种旺盛的销售势头是历年来所没有过的。

        图片说明:6月4日,宁晋县新任县委书记王涛到明达调研。


        外贸篇:出口规模持续攀升,外贸再创销售奇迹

        2021年,在国内经济稳定复苏的同时,国际市场需求也逐步改善。尽管面临全球疫情泛滥、贸易摩擦加剧、人民币汇率增长、海运费暴涨等许多挑战,但明达外销团队扬长避短,攻坚克难,积极采取保市场份额、保出口订单、保产业链供应链稳定等一系列“稳外贸、促发展”的措施,实现了外贸业绩逆势增长,2021年前11个月,明达外贸业绩同比增长78%,再次创造了明达外贸出口的奇迹。

        科技篇:产品研发推动高质量,技术进步获得新殊荣

        2021年,集团研发团队先后开发出加强型UD 电缆、架空捆绑电缆、扁平护套电缆等多项新产品,其中部分已转化为产能,产生了实际效益,为公司实施差异化战略,实现高质量发展立下新功。

        2021年,公司新获国家专利授权14项,使专利总数达到63项(其中发明专利3项,实用新型专利60项)。我们还参加了全国质量信用规范等相关标准起草,公司通过了国家高新技术企业复评,获得省级专精特新企业、省级专精特新示范企业、河北省企业标准“领跑者”等多项荣誉,增强了企业软实力。

            图片说明:9月14日至18日,明达成功承办了全国第四届电线电缆制造工职业技能竞赛第一赛区预选赛,并获得组织奖。


        智能篇:数字化再提速,助力产业转型

        2021年,集团实现了总部和国内外各分公司数字系统连接,建立了网上审批流程和工作协同,数字化的强大功能逐渐显现。3月底,公司顺利通过国家电网公司“电工装备智慧物联平台”验收,所申报的中、低压电力电缆及配网导地线3大品类成功接入国网互联平台,进一步增强了明达在国家电网招投标中的竞争优势。8月份,集团又启动实施了新的OA办公自动化系统,该项目将把OA、ERP、云之家、报价系统等公司所有信息系统整合于一体,解决以往多系统之间数据不统一,数据之间缺乏关联性,多系统之间数据重复等难题,让组织成员在一个共同的平台上处理业务、沟通、协作。新OA项目成功实施后,明达数字化建设将再上新的台阶,为企业转型插上新的翅膀。

        图片说明:3月30日,明达通过国家电网电工装备智慧物联平台验收。


        管理篇:强化管理破解成本难题,模式升级提高管理质量

        2021年,为破解原材料价格暴涨,各种运营成本水涨船高的经营难题,公司着眼于开源节流,降本增效,在管理上突出了四个重点:一是通过推进全员节能降耗活动,努力控制材料及能源消耗,减少各种浪费,收效显著。尤其麟达公司节能降耗声势很大,措施具体,落地有声,效果明显;河北公司成本控制常抓不懈,流程日趋完善,逐步走向良性循环。物控中心面对原材料价格大幅波动的巨大压力,积极选准采购时机,并坚持货比三家,为降低采购成本做出了不懈努力。

        二是以导入卓越绩效模式为契机,以全面提升质量为重点,持续开展全员质量提升行动。公司上下对照卓越绩效这个升级版的质量管理体系举一反三,查摆问题,堵塞漏洞,提升管理,进一步强化了质量管理工作。

        三是以保稳定、控风险为重点,强化疫情防控、安全生产、资金及用工安全等方面管控,保证了企业健康有序运行。

        四是强化制度建设。集团公司对各类规章制度、工作标准、流程等进行了集中梳理、修订、汇编,力图形成较为完善的制度体系。成都公司进行了较大力度的管理变革,调整了组织架构,完善了部门职能和岗位职责,重新聘任了各类管理人员,明确了领导分工,增强了企业活力。目前公司员工劲头十足,士气高昂,销售、生产、行政管理等各项工作都呈现出新的起色。


        公益篇:不忘报国初心,践行社会责任

        2021年,是中国共产党成立100周年?!捌咭弧逼诩?,公司除积极开展庆?;疃?,还主动参加宁晋县委组织的“精品党课”活动,出资协办宁晋红歌大合唱活动等,并参加了县政协举办的河南水灾震灾募捐活动,扩大了明达的品牌影响力。

        2021年,公司还实施了1.6MW屋顶分布式光伏发电项目。投入使用后,不仅能将大面积闲置的厂区屋顶变成宝贵的资源,增加企业收益,而且能够降低能耗,直接为环保和节能减排做出贡献。

        2021年,公司还承办了全国第四届电线电缆制造工(检验工)职业技能竞赛第一赛区预选赛(暨河北省首届电线电缆制造工职业技能竞赛)实操比赛,并获得组织奖。

        图片说明:“七一”前夕,集团党支部书记雷文康做客宁晋融媒体中心宣讲党课。



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